前段时候，偶遇了某地产公司的区域总，倏得发现一年时候不见，他仿佛老了十岁一般。

我说：“当前地产业务少了，应该更应对才对，怎样搞成这神志了？”

他说：“当前固然业务少了，但责任反而更累了。以前一次开盘热销几个亿，半年的KPI就完成了，奖金拿平直软；如今每天王人有开不完的会，再怎样干也不可能完成上头的任务！”

完不可任务，意味着奖金全无，靠着那点基本工资，养家生计王人成问题。更让他狂躁的是，由于地产业务骤减，随时靠近着安静风险。

要是连他这种级别的东谈主王人靠近着安静风险，那其他地产东谈主的处境就可思而知了。

这并不是骇东谈主闻听，近两年，大王人地产东谈主如故或主动或被迫地离开了地产行业。那么，这些安静的地产东谈主王人去哪了呢？传奇，高达7成的地产东谈主将物业行为第一遴荐。

行为同期关怀地产限制和物业限制的不雅察者，这少量我是真默契切地感受到了。

畴昔一段时候，好多在地产圈摸爬滚打好多年的熟东谈主纷纷给我发来了转战物业的讯息。

天然了，物业限制也不是说你思去思去就能去的，由于竞争热烈，好多地产东谈主在历程层层筛选之后，终末缺憾被刷。

前段时候，在跟某物业公司区域总聊天时，他告诉我：“当前思进物业行业的地产东谈主如同千军万马过独木桥一般。”

我问了他一个问题：“这些地产东谈主对物业限制不错说一窍欠亨，为什么公司得志采选他们呢？”

他回归了两个原因：

第一，物业是脱胎于地产的行业，大部分物业公司王人是地产的子公司。以前地产景气时，莫得东谈主会正眼看物业行业，如今场所回转，物业的现款流成为地产公司的救命稻草。总公司派地产东谈主干与物业，有助于集团对物业公司的操控，毕竟亲兄弟也要明算账，莫得哪个物业公司会心甘宁愿地为地产输血。

第二，地产从业者无论在学历照旧才调方面如实要比物业从业者最初一个头绪。将这些优秀的地产东谈主安排到物业公司，算是一种东谈主才储备，异日一朝地产行业转暖，不错随时将这些东谈主才回流。

然则，这样多地产东谈主同期涌入物业赛谈，不可幸免地给物业东谈主带来了一定的困扰：物业的坑就那么多，每进来一个地产东谈主，就意味着一位物业东谈主要被挤出局。

况兼，涌进来的这些东谈主，好多王人有着丽都的资历，级别低的岗亭他们根柢看不上，给他们安排的大多王人是高档别岗亭。

这些高档别岗亭被空降的地产东谈主员占据，意味着好多物业高管的擢升谈路被透澈堵死，而物业高管的擢升颓丧，又意味着他底下的一帮兄弟也基本高潮迁颓丧。

履行即是这样横蛮，蓝本物业行业如故够卷了，当前地产东谈主的进场，又让行业变得愈加内卷。

那么，面对这种变化，物业东谈主该怎样办呢？

笔者觉得：颓丧是没灵验的，要积极拥抱变化，主动符合新环境。

开首要显然，以前物业的浩大收效，离不开地产提供的资源，莫得这些资源，就莫得今天的物业。如今地产干与轰动期，行为兄弟公司，帮一把理所应当。

其次，要规则心态，地产东谈主带来的新理念，不错为物业东谈主提供学习与提升的契机，尤其是地产东谈主的科罚水平，不错激动物业行业向更专科化和商场化的所在发展。

再次，地产东谈主和物业东谈主弥漫不错作念到互助共赢。地产东谈主提供资源和新理念，物业东谈主孝敬训诲，两边通过上风互补，共同提升行业的做事水平。

总之，一定要显然两点：

第一，地产跟物业的地位如故发生回转，如今，物业的热切性如故逾越了地产。

第二，跟着物业地位的逐步提升，势必会成为高端东谈主才的净流入池。

伴跟着这些变化，物业行业也将追究告别“霸谈增长”的时间，干与“拼做事、拼品性、拼科罚”的新技艺。

每一个物业东谈主王人应积极拥抱这些变化，束缚提升本身才调，只好如斯，才能以不变应万变，在行业变革中永久保握竞争力。